Nodavlat notijorat tashkilotini boshlash va boshqarish, ayniqsa, egasi katta g'oyalar va o'zgarishlarni amalga oshirish ishtiyoqidan ilhomlansa, nihoyatda qoniqarli bo'lishi mumkin. Biroq, vahiy ilhomlantiruvchi bo'lishi mumkin bo'lsa-da, notijorat tashkilotni yo'q qilish vaqt va kuch talab etadi.
Egasi bo'lish uchun tashkilot jamoatchilikka xizmat ko'rsatishini va soliqdan ozod qilingan maqomga ega ekanligini ko'rsatadigan hujjatlar va hujjatlarni to'plashingiz kerak. Bu to‘siqlarni yengib o‘tganingizdan so‘ng, siz haqiqiy ishga kirishishingiz mumkin — mablag‘ yig‘ish, jamoa yaratish va ijobiy ta’sir ko‘rsatish. Muvaffaqiyatli notijorat tashkilotni to'qqiz ta'sirli bosqichda qanday ochishni o'rganish uchun o'qishni davom eting.
Notijorat tashkilotlar nima va ularning afzalliklari nimada?
Notijorat tashkilot - bu pul ishlashdan tashqari, maqsadga xizmat qilish uchun yaratilgan biznes. Rasmiy ravishda, bu IRS soliqdan ozod deb tan olingan tashkilot, chunki u jamoatchilikka foyda keltiradigan ijtimoiy ishni qo'llab-quvvatlaydi. Tarixni saqlash, ilmiy tadqiqotlar o'tkazish, hayvonlarni himoya qilish yoki mahalliy iqtisodiyotni rivojlantirish kabi narsalar haqida o'ylab ko'ring.
Nodavlat notijorat tashkilotlari olib kelgan har qanday pul jismoniy shaxslar yoki aktsiyadorlarga emas, balki bevosita o'z missiyasiga yo'naltiriladi. Odamlar, shuningdek, nodavlat notijorat tashkilotlarini nodavlat notijorat korporatsiyalari yoki 501 (c) (3) tashkilotlari deb atashadi, bu ularga soliqsiz maqomini beradigan soliq kodeksining o'ziga xos qismiga bog'liq.
Bu erda notijorat tashkilotni ochishning bir nechta afzalliklari:
Tashkilot federal soliqdan ozod maqomiga ega bo'lishi mumkin, ya'ni egalari o'z daromadlari uchun federal soliqlarni to'lashlari shart emas.
Nodavlat notijorat tashkilotlari mahalliy va davlat soliq imtiyozlariga ham ega bo'lishlari mumkin.
Notijorat tashkilot egalari o'z missiyasini moliyalashtirishga yordam berish uchun odamlar va boshqa tashkilotlardan xayriya olishlari mumkin.
Mulkdorlar, shuningdek, ish uchun qo'shimcha yordam ko'rsatishi mumkin bo'lgan davlat idoralari va jamg'armalarning grantlariga murojaat qilishlari mumkin.
Boshqa tomondan, notijorat tashkilotlari ham qiyinchiliklardan xoli emas. Mulkdorlar aktsiyadorlar yoki xususiy shaxslar manfaati uchun emas, balki faqat jamoat manfaati uchun faoliyat yuritishi kerak. Notijorat tashkilotlar, shuningdek, muntazam ravishda boshqaruv yig'ilishlarini o'tkazishlari, har qanday foydani tashkilotga qayta investitsiya qilishlari va soliqdan ozod qilingan maqomini saqlab qolish uchun batafsil moliyaviy hisobotlarni yuritishlari kerak.
Muvaffaqiyatli notijorat tashkilotni boshlashga yordam beradigan 9 qadam
1-qadam: kuchli poydevor yarating
Hujjatlarni rasmiylashtirish va soliq organlariga ariza topshirishdan oldin, notijorat tashkilot xizmat qiladigan jamoa yoki guruhni hisobga olish kerak. Jamiyatdagi muayyan ehtiyojni aniqlash va uni ma'lumotlar bilan zaxiralash notijorat tashkilotining poydevorini qurishni boshlashning mustahkam usuli hisoblanadi.
Aniq, yaxshi ishlab chiqilgan missiya bayonoti notijorat tashkilotni oldinga siljitadi va xodimlar, ko'ngillilar va donorlarni ilhomlantiradi. To'g'ri bajarilganda, u tashkilotning diqqatini jamlaydi va muhim qarorlarni qabul qilishda yordam beradi. Kuchli missiya bayonotini yozish uchun ba'zi maslahatlar:
● Uni tushunarli, sodda va eslab qolish oson saqlang.
● Nodavlat notijorat tashkiloti nima qilishini va u qo‘llab-quvvatlayotgan sababni bir yoki ikki jumla bilan tushuntiring.
● Esda tutingki, missiya bayonoti tashkilot o'sishi bilan rivojlanishi mumkin.
2-qadam: Qattiq biznes-reja tuzing
Nodavlat notijorat tashkiloti uchun batafsil biznes-reja egalariga tashkiloti qancha pul olib kelishini va nimaga qodirligini tushunishga yordam beradi, masalan, ko'ngillilarga ishonish o'rniga xodimlarni yollash yoki hatto prezident yoki bosh direktorni yollash. Shuningdek, ular daromad keltiruvchi faoliyatini qo‘llab-quvvatlash uchun xayriyalarga qanchalik bog‘liq bo‘lishlari kerakligini ko‘rsatadi.
Kuchli biznes-reja quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Ijroiya xulosasi: notijorat tashkilotning missiyasining qisqacha ko'rinishi, jamiyat ehtiyojlarini ko'rsatadigan bozor tadqiqotlarining qisqacha mazmuni va notijorat tashkilot bu ehtiyojni qanday qondirishni rejalashtirayotgani.
Xizmatlar va ta'sir: Tashkilot taklif qiladigan dasturlar, xizmatlar yoki mahsulotlarga chuqur kirib borish va ijobiy o'zgarishlarni yaratish maqsadlarining aniq tavsifi.
Marketing rejasi: notijorat tashkilot va uning xizmatlari haqida so'zni tarqatish strategiyasi.
Operatsion reja: Kundalik operatsiyalarning taqsimoti, shu jumladan tashkiliy tuzilma va har bir rol nimaga erishishi.
Moliyaviy reja: Ushbu reja egasining iqtisodiy sog'lig'ini, jumladan, pul oqimi, byudjet, daromad, xarajatlar, daromad oqimlari, boshlang'ich ehtiyojlari va davom etayotgan xarajatlarni o'rganadi.
Davom etishdan oldin, boshqa tashkilotlar bir xil muammolarni hal qilyaptimi yoki yo'qligini tekshiring. Agar boshqa guruh shu kabi ish bilan shug'ullansa, notijorat tashkilot bir xil donorlar va grantlar uchun raqobatlashadi. Bunga yo'l qo'ymaslik uchun egalar boshqa notijorat tashkilotlarni ko'rish va missiyaning ajralib turishini ta'minlash uchun notijorat tashkilotlari Milliy kengashining joylashtiruvchi vositasidan foydalanishlari mumkin.
3-qadam: mos nomni tanlang
Egalari qilishlari kerak bo'lgan navbatdagi narsa - notijorat tashkiloti uchun noyob nom tanlash, ideal holda missiya va tashkilot nima qilayotganini aks ettiruvchi narsa. Agar mukammal nomni topishda qiynalib qolsalar, ular biznes nomi generatorlaridan (masalan, Shopify modeli) g'oyalarni uyg'otish va ijodiy sharbatlar oqimini olish uchun foydalanishlari mumkin.
4-qadam: Biznes tuzilishi haqida qaror qabul qiling
IRS umumiy xayriya tashkilotlaridan tortib, ko'mir qazib oluvchilarning nafaqa jamg'armalari va o'qituvchilarning pensiya jamg'armalarigacha bo'lgan hamma narsani qamrab oluvchi o'nga yaqin notijorat tashkilotlarini tan oladi. Bu erda notijorat tashkilotlarning to'rtta keng tarqalgan turi mavjud:
1. 501(c)(3): Xayriya tashkilotlari
Bu turkumga turli diniy, taʼlim, xayriya, ilmiy va adabiy tashkilotlar kiradi. Shuningdek, u davlat xayriya tashkilotlari, xususiy jamg'armalar va hatto milliy yoki xalqaro musobaqalarni tashkil etadigan havaskor sport tashkilotlarini ham o'z ichiga oladi.
501(c)(3) shuningdek, xayriya loyihalarini boshqarish va qo'llab-quvvatlashga yordam beradigan moliyaviy homiyni ham o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu xayriya tashkilotlari qandaydir tarzda jamoatchilikka xizmat qilishi kerak va ularga qilingan xayr-ehsonlar donor uchun soliqqa tortiladi.
2. 501(c)(5): Mehnat, qishloq xo‘jaligi va bog‘dorchilik tashkilotlari
Kasaba uyushmalari va qishloq xo'jaligi guruhlari kabi mehnat tashkilotlari odatda ushbu toifaga kiradi. Ular asosiy e'tiborni ishchilar manfaatlarini ifodalash va jamoaviy bitim tuzishga qaratadi. Biroq, ushbu tashkilotlarga badallar soliqqa tortilmaydi.
3. 501(c)(7): Ijtimoiy va dam olish klublari
Bu turkumga oʻz aʼzolarining hordiq chiqarishi va hordiq chiqarishi uchun tashkil etilgan ijtimoiy va dam olish klublari kiradi. Masalan, qishloq klublari, sevimli mashg'ulotlari guruhlari, sport klublari va birodarlar. Bundan tashqari, ushbu klublarga badallar soliqqa tortilmaydi.
4. 501(c)(9): Xodimlarning benefitsiar uyushmalari
Ushbu notijorat tashkilotlar tibbiy sug'urta va pensiya kabi imtiyozlarni taklif qiladi. Xodimlarni sug'urtalash va nafaqa rejalarini boshqaradigan tashkilotlar haqida o'ylab ko'ring. Ular o'z a'zolariga, odatda ma'lum bir kompaniya yoki guruh xodimlariga hayot, kasallik va baxtsiz hodisalarni qoplashni ta'minlaydi.
5-qadam: Rasmiy ravishda notijorat tashkilotini tashkil qiling
Egalari asosiy qarorlarni qabul qilib, kerakli hujjatlarni ishlab chiqqandan so'ng, soliqdan ozod qilingan notijorat tashkilotni rasmiy ravishda birlashtirish vaqti keldi. Har bir shtatning o'z jarayoni bo'lsa-da, odatda, egalari quyidagilarga muhtoj bo'ladi:
● Tashkilot nomini o'z ichiga olgan ta'sis hujjatlarini faylga qo'ying.
● Kengash aʼzolari uchun aloqa maʼlumotlarini koʻrsating.
● Huquqiy tuzilmani tanlang (notijorat korporatsiya, MChJ, sheriklik va boshqalar).
● Ta'sis hujjatlarini davlat idorasi kotibiga topshiring.
● O'z shtatida xayriya ishlari uchun ro'yxatdan o'tishni yakunlang va har qanday to'lovni to'lang.
● IRSga soliqdan ozod qilish uchun ariza bering.
Aksariyat tashkilotlar soliqdan ozod qilingan maqomini olish uchun ariza berish uchun IRS formasi 1023 (uzun shakl) dan foydalanadilar. Agar notijorat tashkilot yiliga 50 000 AQSH dollaridan kam daromad olishni kutsa, egalari oddiy 1023-EZ formasini olishlari mumkin. Agar IRS arizani qabul qilsa, egalari soliqdan ozod qilingan tasdiqlangan maqomini ko'rsatish uchun qaror xatini oladilar.
6-qadam: EINni oling va bank hisobini oching
Ish beruvchining identifikatsiya raqamini (EIN) olish uchun IRS SS-4 shaklini to'ldiring. Egalari ushbu shaklni onlayn, pochta yoki faks orqali topishlari mumkin. Shundan so'ng ular uni IRSga yuborishlari mumkin.
Keyinchalik, notijorat tashkilot egalari bank hisobini ochishlari mumkin. Ularga EIN, tashkilot nomi, manzili va aloqa ma'lumotlari kerak bo'ladi. NerdWallet ma'lumotlariga ko'ra, bu erda notijorat tashkilotlari uchun eng yaxshi banklar:
● LendingClub
● Bluevine
● AQSh banki
● Jonli Oak Bank
7-qadam: Direktorlar kengashini tanlang
Kengashning hajmi va tarkibi shtat qonunlari va tashkilot nizomiga bog'liq bo'ladi. Odatda, kengashlar 3 dan 31 gacha a'zolardan iborat bo'lib, ularning aksariyati mustaqil, ya'ni ular tashkilot bilan bevosita aloqador emas.
Kengash a'zolari asosiy rollarni bajaradilar: ijrochi direktorni ishga olish va nazorat qilish, byudjetni tasdiqlash va tashkilot o'z missiyasiga sodiq qolishini ta'minlash. Egalari bir nechta potentsial kengash a'zolariga ega bo'lgandan so'ng, ular yig'ilish paytida ovoz berishlari kerak, ayniqsa tashkilot a'zolari bo'lsa.
Kengash tuzilgandan so'ng, egalar prezident, vitse-prezident, kotib va g'aznachini o'z ichiga olgan ofitserlarni saylashlari mumkin. Ushbu rollar odatda bir yil davom etadi va ofitserlar kengash yig'ilishlarini o'tkazish va qarorlarning bajarilishini ta'minlash uchun javobgardir.
8-qadam: Nizom va manfaatlar to'qnashuvi siyosatini ishlab chiqish
Nodavlat notijorat tashkilotining nizomlari tashkilotning qanday ishlashi, qanday qarorlar qabul qilishi, zobitlarni tanlashi va boshqaruv kengashi yig'ilishlarini o'tkazish qoidalarini belgilaydi. Xuddi shunday, manfaatlar to'qnashuvi siyosati zobitlar, boshqaruv kengashi a'zolari va xodimlar notijorat tashkilotdan o'z manfaatlari uchun foydalanmasliklarini ta'minlaydi. Kengash ushbu siyosatlarni tasdiqlash va ularning dolzarbligini ta'minlash uchun javobgardir.
9-qadam: Pul yig'ish kampaniyasini boshlang
Dastlabki bosqichlarda notijorat tashkilotga pul yig'ish va u qayerdan kelib chiqishi haqida aniq reja kerak bo'ladi. Agar egalari boshidanoq kuchli mablag'ga ega bo'lmasa, ularning tashkiloti uzoq davom etishi qiyin bo'ladi. Moliyalashtirishni ta'minlashning ba'zi mumkin bo'lgan usullari grantlar va startap tezlatgichlarini o'z ichiga oladi.
Yaxlitlash
Notijorat mulkdorlar barcha huquqiy hujjatlarini tasdiqlagandan va moliyalashtirish manbasini ta'minlagandan so'ng, ular rasmiy ishga tushirishni davom ettirishlari mumkin. Ammo bu sayohatning oxiri emas. Notijorat tashkilot egalari, shuningdek, barcha potentsial tarafdorlarga o'zlarining ishga tushirilishini sotishlari kerak.
Muvaffaqiyatli notijorat tashkilotni yaratish biroz vaqt talab qilsa-da, to'g'ri marketing rejasi jarayonni soddalashtirishga yordam beradi. Misol uchun, notijorat tashkilotlar o'zlarining potentsial donorlariga qanchalik tez erisha olsalar, birinchi ishga tushirishdan keyin muvaffaqiyatga erishish imkoniyatlari shunchalik yuqori bo'ladi. Nodavlat notijorat tashkilotlari juda ko'p ish bo'lishi mumkin, ammo ular o'zgarishga umid qiladigan odamlar uchun albatta arziydi.
Xabar vaqti: 2024 yil 11 oktyabr
