Notijorat tashkilotni tashkil etish va boshqarish nihoyatda qoniqarli bo'lishi mumkin, ayniqsa egasi katta g'oyalardan va o'zgarishlar qilishga bo'lgan ishtiyoqdan ilhom olsa. Biroq, tasavvur ilhomlantiruvchi bo'lishi mumkin bo'lsa-da, notijorat tashkilotni ishga tushirish vaqt va kuch talab etadi.
Egasi bo'lish uchun siz tashkilotning jamoatchilikka xizmat qilishini va soliqdan ozod qilish maqomiga ega ekanligini ko'rsatadigan hujjatlar va hujjatlarni to'plashingiz kerak. Ushbu to'siqlarni yengib o'tganingizdan so'ng, siz haqiqiy ishga - mablag' yig'ish, jamoa tuzish va ijobiy ta'sir ko'rsatishga sho'ng'ishingiz mumkin. Muvaffaqiyatli notijorat tashkilotni to'qqizta ta'sirchan qadamda qanday boshlashni o'rganish uchun o'qishni davom eting.
Notijorat tashkilotlar nima va ularning afzalliklari nimada?
Notijorat tashkilot - bu pul ishlashdan tashqari maqsadga xizmat qilish uchun yaratilgan biznes. Rasmiy ravishda, bu IRS tomonidan soliqdan ozod qilingan deb tan olingan tashkilot, chunki u jamoatchilikka foyda keltiradigan ijtimoiy ishni qo'llab-quvvatlaydi. Tarixni saqlash, ilmiy tadqiqotlar o'tkazish, hayvonlarni himoya qilish yoki mahalliy iqtisodiyotni rivojlantirish kabi narsalar haqida o'ylang.
Notijorat tashkilotlar olib keladigan har qanday pul to'g'ridan-to'g'ri ularning missiyasiga yo'naltiriladi, shaxslar yoki aktsiyadorlar uchun emas. Odamlar notijorat tashkilotlarni soliq kodeksining soliqdan ozod qilish maqomini beradigan muayyan qismiga qarab, aktsiyadorlik bo'lmagan korporatsiyalar yoki 501(c)(3) tashkilotlari deb ham atashadi.
Notijorat tashkilotni ochishning bir nechta afzalliklari:
Tashkilot federal soliqdan ozod qilingan maqomga ega bo'lishi mumkin, ya'ni egalari o'z daromadlaridan federal soliq to'lashlari shart emas.
Notijorat tashkilotlar mahalliy va shtat soliq imtiyozlaridan ham foydalanishlari mumkin.
Notijorat tashkilotlar egalari o'z missiyasini moliyalashtirish uchun odamlar va boshqa tashkilotlardan xayriya olishlari mumkin.
Egalari, shuningdek, ish uchun qo'shimcha yordam ko'rsatishi mumkin bo'lgan davlat idoralari va jamg'armalaridan grantlar olish uchun ariza berishlari mumkin.
Boshqa tomondan, notijorat tashkilotlar ham qiyinchiliklardan xoli emas. Egalari faqat jamoat manfaati uchun faoliyat yuritishlari kerak, aktsiyadorlar yoki xususiy shaxslarga foyda keltirish uchun emas. Notijorat tashkilotlar, shuningdek, muntazam ravishda boshqaruv kengashi yig'ilishlarini o'tkazishlari, har qanday foydani tashkilotga qayta investitsiya qilishlari va soliqdan ozod qilingan maqomini saqlab qolish uchun batafsil moliyaviy hisobotlarni yuritishlari kerak.
Muvaffaqiyatli notijorat tashkilotni boshlashga yordam beradigan 9 ta qadam
1-qadam: Mustahkam poydevor yarating
Hujjatlarni rasmiylashtirish va soliq organlariga ariza berishdan oldin, notijorat tashkilot xizmat ko'rsatadigan jamoa yoki guruhni hisobga olish muhimdir. Jamiyatdagi aniq ehtiyojni aniqlash va uni ma'lumotlar bilan qo'llab-quvvatlash notijorat tashkilotining poydevorini qurishni boshlashning ishonchli usuli hisoblanadi.
Aniq va puxta ishlab chiqilgan missiya bayonoti notijorat tashkilotni oldinga siljitadi va xodimlar, ko'ngillilar va donorlarga ilhom bag'ishlaydi. To'g'ri bajarilganda, u tashkilotning diqqatini jamlaydi va kelajakda muhim qarorlarni qabul qilishga yordam beradi. Kuchli missiya bayonotini yozish bo'yicha ba'zi maslahatlar:
● Aniq, sodda va esda qolarli bo'lsin.
● Notijorat tashkilot nima bilan shug'ullanishini va uni qo'llab-quvvatlash sababini bir yoki ikki jumlada tushuntiring.
● Esingizda bo'lsin, missiya bayonoti tashkilot o'sib borishi bilan o'zgarishi mumkin.
2-qadam: Ishonchli biznes-reja tuzing
Notijorat tashkilot uchun batafsil biznes-reja egalariga tashkilotlari qancha pul ishlashni kutishlarini va nimalarga qodir ekanliklarini tushunishga yordam beradi — masalan, ko'ngillilarga tayanish o'rniga xodimlarni yollash yoki hatto prezident yoki bosh direktorni yollash. Shuningdek, ular daromad keltiradigan faoliyatlarini qo'llab-quvvatlash uchun xayriyalarga qancha tayanishlari kerakligini ham ko'rsatadi.
Kuchli biznes-reja quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Xulosa: Notijorat tashkilotining vazifasi haqida qisqacha ma'lumot, jamoat ehtiyojini ko'rsatadigan bozor tadqiqotlarining qisqacha mazmuni va notijorat tashkilot bu ehtiyojni qanday qondirishni rejalashtirmoqda.
Xizmatlar va ta'sir: Tashkilot taklif qiladigan dasturlar, xizmatlar yoki mahsulotlarni chuqur o'rganish va ijobiy o'zgarishlarni yaratish maqsadlarini aniq tavsiflash.
Marketing rejasi: Notijorat tashkilot va uning xizmatlari haqida so'z tarqatish strategiyasi.
Operatsion reja: Kundalik operatsiyalarning, shu jumladan tashkiliy tuzilmaning va har bir rolning bajaradigan ishlarining batafsil tavsifi.
Moliyaviy reja: Ushbu reja egasining iqtisodiy holatini, jumladan, pul oqimi, byudjet, daromad, xarajatlar, daromad oqimlari, boshlang'ich ehtiyojlar va doimiy xarajatlarni o'rganadi.
Davom etishdan oldin, boshqa tashkilotlar ham xuddi shunday muammolarni hal qilayotganini tekshiring. Agar boshqa guruh ham shunga o'xshash ishlarni bajarayotgan bo'lsa, notijorat tashkilot ham xuddi shunday donorlar va grantlar uchun raqobatlashadi. Buning oldini olish uchun egalari boshqa notijorat tashkilotlarni ko'rish va missiyaning ajralib turishini ta'minlash uchun Milliy Notijorat Tashkilotlari Kengashining joylashuv vositasidan foydalanishlari mumkin.
3-qadam: Mos keladigan nomni tanlang
Keyingi narsa egalari o'zlarining notijorat tashkilotlari uchun noyob nom tanlashlari kerak, ideal holda tashkilotning missiyasini va nima bilan shug'ullanishini aks ettiradigan nom. Agar ideal nomni topishda qiynalib qolsalar, ular g'oyalarni uyg'otish va ijodiy fikrlarni uyg'otish uchun biznes nom generatorlaridan (masalan, Shopify modeli) foydalanishlari mumkin.
4-qadam: Biznes tuzilmasini aniqlang
IRS umumiy xayriya tashkilotlaridan tortib, ko'mir konchilarining nafaqa jamg'armalari va o'qituvchilarning pensiya jamg'armalarigacha bo'lgan hamma narsani qamrab oluvchi o'ttizga yaqin notijorat tashkilotlarni tan oladi. Mana to'rtta keng tarqalgan notijorat tashkilot turi:
1. 501(c)(3): Xayriya tashkilotlari
Bu toifa turli diniy, ta'lim, xayriya, ilmiy va adabiy tashkilotlarni qamrab oladi. Shuningdek, u davlat xayriya tashkilotlari, xususiy jamg'armalar va hatto milliy yoki xalqaro musobaqalarni tashkil etuvchi havaskor sport tashkilotlarini ham o'z ichiga oladi.
501(c)(3) xayriya loyihalarini boshqarish va qo'llab-quvvatlashga yordam beradigan moliyaviy homiyni ham o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu xayriya tashkilotlari jamoatchilikka qandaydir tarzda xizmat qilishi kerak va ularga qilingan xayr-ehsonlar donor uchun soliqdan ozod qilinadi.
2. 501(c)(5): Mehnat, qishloq xo'jaligi va bog'dorchilik tashkilotlari
Kasaba uyushmalari va qishloq xo'jaligi guruhlari kabi mehnat tashkilotlari odatda ushbu toifaga kiradi. Ular ishchilar manfaatlarini himoya qilish va jamoaviy muzokaralarga e'tibor qaratadilar. Biroq, bu tashkilotlarga qo'shilgan badallar soliqdan ozod qilinmaydi.
3. 501(c)(7): Ijtimoiy va dam olish klublari
Ushbu toifa a'zolarining dam olishi va zavqlanishi uchun tashkil etilgan ijtimoiy va dam olish klublarini qamrab oladi. Misollar sifatida qishloq klublari, havaskorlar guruhlari, sport klublari va birodarliklarni keltirish mumkin. Bundan tashqari, ushbu klublarga qilingan badallar soliqdan ozod qilinmaydi.
4. 501(c)(9): Xodimlar manfaatdor uyushmalari
Bu notijorat tashkilotlar tibbiy sug'urta va pensiya kabi imtiyozlarni taklif qiladi. Xodimlarni sug'urtalash va imtiyozlar rejalarini boshqaradigan tashkilotlarni tasavvur qiling. Ular o'z a'zolariga, odatda ma'lum bir kompaniya yoki guruh xodimlariga hayot, kasallik va baxtsiz hodisalar uchun sug'urta qoplamasini taqdim etadilar.
5-qadam: Notijorat tashkilotni rasman tashkil eting
Egalari muhim qarorlarni qabul qilib, zarur hujjatlarni tayyorlab bo'lgach, soliqdan ozod qilingan notijorat tashkilotni rasman ro'yxatga olish vaqti keldi. Har bir shtatning o'z jarayoni bo'lsa-da, odatda egalari quyidagilarni bajarishlari kerak bo'ladi:
● Tashkilot nomini o'z ichiga olgan ta'sis hujjatlarini arxivlang.
● Kengash a'zolarining aloqa ma'lumotlarini taqdim eting.
● Yuridik tuzilmani tanlang (notijorat korporatsiyasi, MChJ, sheriklik va boshqalar).
● Tashkilot hujjatlarini shtat kotibi idorasiga topshiring.
● O'z shtatida xayriya yordami uchun ro'yxatdan o'ting va barcha to'lovlarni to'lang.
● IRSga soliq imtiyozini olish uchun ariza bering.
Ko'pgina tashkilotlar soliqdan ozod qilingan maqomga ariza berish uchun IRS 1023 shaklidan (uzun shakl) foydalanadilar. Agar notijorat tashkilot yiliga 50 000 AQSh dollaridan kam daromad olishni kutsa, egalari oddiy 1023-EZ shakliga ega bo'lishlari mumkin. Agar IRS arizani qabul qilsa, egalari tasdiqlangan soliqdan ozod qilingan maqomini ko'rsatish uchun qaror xati oladilar.
6-qadam: EIN oling va bank hisob raqamini oching
Ish beruvchining identifikatsiya raqamini (EIN) olish uchun IRS SS-4 shaklini to'ldiring. Egalari ushbu shaklni onlayn, pochta yoki faks orqali topishlari mumkin. Shundan so'ng, ular uni IRSga yuborishlari mumkin.
Keyin, notijorat tashkilot egalari bank hisob raqamini ochishlari mumkin. Ularga EIN, tashkilot nomi, manzili va aloqa ma'lumotlari kerak bo'ladi. NerdWallet ma'lumotlariga ko'ra, notijorat tashkilotlar uchun eng yaxshi banklar:
● LendingClub
● Bluevine
● AQSh banki
● Live Oak Bank
7-qadam: Direktorlar kengashini tanlang
Kengashning hajmi va tarkibi shtat qonunlari va tashkilot nizomiga bog'liq bo'ladi. Odatda, kengashlar uchdan o'ttiz birgacha a'zoga ega bo'ladi, ularning aksariyati mustaqil, ya'ni ular tashkilot bilan bevosita aloqador emas.
Kengash a'zolari muhim rol o'ynaydi: ijrochi direktorni yollash va nazorat qilish, byudjetni tasdiqlash va tashkilot o'z missiyasiga sodiq qolishini ta'minlash. Mulkdorlar bir nechta potentsial boshqaruv a'zolariga ega bo'lgandan so'ng, ular yig'ilishda, ayniqsa tashkilot a'zolari bo'lsa, ularga ovoz berishlari kerak.
Kengash tuzilgandan so'ng, egalar prezident, vitse-prezident, kotib va xazinachi kabi mansabdor shaxslarni saylashlari mumkin. Bu rollar odatda bir yil davom etadi va mansabdor shaxslar kengash yig'ilishlarini o'tkazish va qarorlarning bajarilishini ta'minlash uchun javobgardirlar.
8-qadam: Nizom va manfaatlar to'qnashuvi siyosatini ishlab chiqing
Notijorat tashkilotning nizomida tashkilot qanday ishlashi, qarorlar qabul qilishi, mansabdor shaxslarni tanlashi va boshqaruv kengashi yig'ilishlarini o'tkazish qoidalari belgilangan. Xuddi shunday, manfaatlar to'qnashuvi siyosati mansabdor shaxslar, boshqaruv a'zolari va xodimlarning notijorat tashkilotdan o'z manfaatlari uchun foydalanmasligini ta'minlaydi. Kengash ushbu siyosatlarni tasdiqlash va ularning dolzarbligini ta'minlash uchun javobgardir.
9-qadam: Mablag' yig'ish kampaniyasini boshlang
Dastlabki bosqichlarda notijorat tashkilotga pul yig'ish va uni qaerdan olish bo'yicha puxta reja kerak bo'ladi. Agar egalari boshidanoq kuchli moliyalashtirishga ega bo'lmasa, ularning tashkiloti uchun uzoq vaqt davomida rivojlanish qiyin bo'ladi. Moliyalashtirishni ta'minlashning ba'zi mumkin bo'lgan usullari grantlar va startap akseleratorlarini o'z ichiga oladi.
Yaxlitlash
Notijorat tashkilot egalari barcha yuridik hujjatlarini tasdiqlagandan va moliyalashtirish manbasini ta'minlagandan so'ng, ular rasmiy ravishda ishga tushirishni davom ettirishlari mumkin. Ammo bu safarning oxiri emas. Notijorat tashkilot egalari ham o'z ishga tushirishlarini barcha potentsial tarafdorlarga reklama qilishlari kerak.
Muvaffaqiyatli notijorat tashkilotni yaratish biroz vaqt talab qilsa-da, to'g'ri marketing rejasi jarayonni soddalashtirishga yordam beradi. Masalan, notijorat tashkilotlar o'zlarining potentsial donorlariga qanchalik tez yetib borsa, birinchi ishga tushirishdan keyingi muvaffaqiyatga erishish imkoniyatlari shuncha yuqori bo'ladi. Notijorat tashkilotlar juda ko'p mehnat talab qilishi mumkin, ammo ular o'zgarishlar qilishga umid qilayotgan odamlar uchun bunga arziydi.
Nashr vaqti: 2024-yil 11-oktabr
